1974

Compania Rompetrol a fost dezvoltată ca instrument pentru transferul know-how-ului local în industria petrolieră pe pieţele internaţionale, jucând un rol semnificativ în dezvoltarea mai multor proiecte majore în Orientul Mijlociu.

De-a lungul celor aproape patru decenii de activitate, compania a avut clienți în mai mult de 25 de țări, de pe patru continente. Numai în Irak, divizia de foraj a Rompetrol a realizat peste 500 de sonde începând din 1974. Mai mult de o sută de proiecte au fost finalizate în Africa de Nord și Europa, variind de la foraj la servicii la sondă și reparații capitale.


1993

Prima încercare de privatizare prin metoda Management and Employee Buyout (MEBO); Cifra de afaceri a Petromidia a scăzut semnificativ.


1998

 

Controlul companiei este preluat de către un grup de investitori care majorează capitalul companiei, contribuind la o creștere substanțială a cifrei de afaceri.


1999

Este înfiinţat holdingul The Rompetrol Group NV, cu sediul în Olanda.

Prima achiziție majoră: Rafinăria Vega - situată în Ploiești, Prahova.


2000

Rompetrol Group preia Petros - la acea vreme operatorul petrolier principal din România. Compania a fost redenumită ulterior Rompetrol Well Services.

Grupul a achiziționat Petromidia S.A. și s-a angajat să implementeze un program de modernizare susținut pentru a transforma Petromidia într-una din cele mai moderne rafinării din Europa Centrală și de Est.


2001

Rompetrol formează Rominserv, primul furnizor de servicii integrate (EPCM) din România. Compania a moștenit expertiza și capabilitățile tehnice din cadrul fostului departament de Construcții, Supervizare Generală și Contractare al companiei de stat Rompetrol.


2002

Este înființată divizia de petrochimie în cadrul platformei Petromidia, denumită Rompetrol Petrochemicals.

Rompetrol deschide primele companii subsidiare de distribuție în străinătate: Rompetrol Moldova și Rompetrol Bulgaria.


2003

Rompetrol Group începe dezvoltarea rețelei de distribuție în România. Pentru o mai bună distribuție a carburanților, Rompetrol a creat o rețea de depozite petroliere în diferite regiuni ale țării (Arad, Craiova, Mogoșoaia, Zărnești, Vatra Dornei, Constanța)


2004

Rompetrol Rafinare este listată la Bursa de Valori București (BVB). Grupul a creat divizia de comerț de petrol și produse petroliere denumită Vector Energy AG (în prezent KazMunayGas Trading AG).


2005

Compania a extins rețeaua de distribuție a carburanților în Georgia – Rompetrol Georgia.


2006

Prima mare achiziție a Grupului Rompetrol pe piețele europene: Dyneff, cel mai mare distribuitor independent de carburanți de pe piața franceză.


2007

NC KazMunayGas JSC, Compania Națională de Petrol și Gaze din Kazahstan, achiziționează 75% din acțiunile Rompetrol Group N.V.


2008

Compania inaugurează propriul său terminal marin offshore pentru țiței în portul Midia de la Marea Neagră.

Un plan de investiții ambițios pentru modernizare și creșterea capacității a fost demarat în cadrul rafinăriei Petromidia, într-un context economic foarte dificil pe plan internațional, mai ales pentru industria de rafinare.


2009

NC KazMunayGas JSC preia restul de 25% din acțiunile Rompetrol Group N.V.


2010

TRG Petrol TICARET A.S. a fost înființată în Turcia ca subsidiară Rompetrol cu scopul de a extinde operațiunile și de a pătrunde pe noi piețe cu potențial ridicat.


2012

Este finalizat procesul de modernizare a rafinăriei Petromidia în urma unei investiții de peste 380 de milioane de dolari. Petromidia a devenit cea mai mare rafinărie din România, cu o capacitate de procesare de 5 milioane de tone/an, și una dintre cele mai moderne rafinării din Sud-Estul Europei.


2013

Este lansat noul concept de benzinărie, urmat de modernizarea întregii rețele de distribuție a Grupului în România și ulterior în țările din jurul Mării Negre în care Grupul operează stații de distribuție.

Programul "Change for Good/Business Transformation" este implementat în cadrul Grupului Rompetrol. Programul are ca obiectiv să îmbunătățească modelul de operare a Grupului, pentru o mai bună utilizare a resurselor și adaptare la condițiile de piață.


2014

The Rompetrol Group N.V. a fost redenumit în KMG International N.V. Schimbarea numelui face parte din procesul de integrare a tuturor activităților și operațiunilor în cadrul NC KazMunayGas JSC (KMG), unicul acționar al Grupului, compania fiind singura achiziție internațională a statului kazah.

2015

Parteneriat strategic pentru dezvoltarea activităților energetice în Europa. KMG International N.V. și China Energy Company Limited (CEFC) au stabilit un parteneriat de afaceri, după preluarea a 51% din acțiunile grupului de companii Dyneff. KMG International continuă să dețină o participație de 49% în compania care desfășoară activități în Franța și Spania.

2016

A fost un an de referință, în care ne-am îmbunătățit atât indicatorii activității operaționale, cât și indicii de protecție a mediului – cel mai mic consum de energie, cea mai mică pierdere tehnologică și cele mai reduse emisii.

Din perspectiva financiară, anul 2016 a fost un an remarcabil. Rompetrol a încheiat anul cu un venit operațional de 239 milioane USD, cel mai mare înregistrat vreodată în istoria companiei.


2017

Un punct cheie în evoluția companiei, datorită rezultatelor record atinse și transformării Grupului într-un leader regional. Obiectivul companiei urmărește dezvoltarea activităților din România și din bazinul Mării Negre, dar și extinderea pe piețe cu potențial.

2018

În ceea ce privește indicatorii cheie de producție, 2018 a fost cel mai bun dintre cei peste 10 ani de existență ai KMG International. Pe termen mediu, intenționăm să dublăm indicatorul profitului net, să continuăm implementarea strategiei NC KazMunayGas pentru extinderea prezenței în piața internațională și creșterea valorii acționarului întregului grup de companii KMG.

2019

Este sărbătorită cea de-a 40-a aniversare a rafinăriei Petromidia, unul dintre activele noastre de bază, având cea mai bună performanță operațională de până acum (peste 6 milioane de tone de materii prime procesate).

2020

Grupul a finalizat cu succes revizia generală a rafinăriei chiar în timpul carantinei cauzată de pandemie și a trecut la ciclul de rotație de 4 ani. Revizia a fost finalizată în termen de 45 de zile, fără niciun caz de coronavirus, ca urmare a măsurilor de siguranță fără precedent.