O industrie complexă

Sunt unul dintre primii interni, iar timpul petrecut în rafinărie mi-a dat ocazia să aprofundez această industrie complexă.

În prezent sunt Director al departamentului de Planificare și Optimizare producție, o poziție din care am șansa să coordonez activitățile de planificare, optimizare a productiei și măsurarea performanței.

Misiunea mea se concentrează nu doar pe cele două rafinării pe care Rompetrol Rafinare le deține (Petromidia Năvodari și Vega Ploiești), cât și pe complexul petrochimic, singurul din țară capabil să producă polimeri.

Printre atribuțiile mele principale se numără stabilirea rețetei optime de țiței, pentru că rafinăria Petromidia are o complexitate foarte ridicată și poate rafina diferite tipuri de materie primă, în funcție de necesitățile de producție.

De asemenea, urmăresc îndeaproape optimizarea funcționării instalațiilor, optimizarea schimburilor dintre unitățile de producției, scopul nostru final fiind eficiența, reducerea costurilor, dar și adaptarea la cerințele pieței.

Modernizarea și creșterea capacității rafinăriei Petromidia

În cei 21 de ani am învățat foarte multe, dar ținând cont de rolul meu în organizație, un proiect de care sunt strâns legată este cel de modernizare și creștere a capacității rafinăriei Petromidia, o investiție de peste 380 de milioane de dolari realizată de KazMunayGas.

Din punct de vedere al planificării și optimizării producție, acest proiect a dus rafinăria la un nou nivel, dintr-o unitate de producție obișnuită, a ajuns să devină cea mai mare din România și una dintre cele mai importante din regiunea Mării Negre.

Sunt mândră că, alături de echipa mea, am fost implicată într-un proiect cu impact atât de mare la nivelul intregii industrii locale si regionale. Noile instalații au fost configurate într-un model matematic de optimizare a producției, care s-a dovedit a fi configurația ideală pentru Petromidia.

Cel mai important, capacitatea noastră de prelucrare a crescut de la 3,5 milioane de tone pe an, la 5 milioane de tone pe an. Odată cu această expansiune, am fost capabili să creștem randamentele de produse albe (carburanți) și am produs exclusiv carburanți Euro5, cu un conținut de sulf foarte scăzut.

Sursa de energie

Pe tot parcursul carierei mele sursa de energie mi-am regăsit-o în pasiunea pentru ceea ce fac și totodată în dorința de a contribui la dezvoltarea unei rafinării performante.

Specialiștii în domeniul în care activăm sunt foarte importanți, deoarece aceștia contribuie cu competențe specifice și idei inovative la dezvoltarea continuă a proceselor tehnologice și a produselor petroliere și petrochimice.

Îmi doresc ca generațiile viitoare de specialiști să mențină o permanentă dorință de dezvoltare, de perfecționare, să fie flexibili, încât să se adapteze la cerințele complexe și volatile ale pieței.

Viitorul

Pentru următorii 15 ani, obiectivul meu este ca, împreună cu echipa mea, să contribuim la fel de eficient în evaluarea economică a unui potențial pachet de investiții, care să permită dezvoltarea rafinăriilor Petromidia și Vega, și a complexului Petrochimic, astfel încât să devenim lideri pe piața de petrol, în sud-estul Europei.

A doua familie

Cei mai mulți ani din viața profesională i-am petrecut în Rompetrol, așadar această companie este o a doua familie.

Am avut diverse roluri, am fost inginer, șef secție la schimb, șef sector schimb, inginer șef, project manager, coordinator adjunct proiecte si engineering, iar acum ocup funcția de director dezvoltare si servicii.

Sunt două direcții majore în cadrul responsabilităților actuale: activitatea de mentenanță și cea de proiecte.

Rolul meu este să implementez acele solicitări venite din zona operațională legate de reparație sau înlocuire, să identific oportunități de investiție și, cu ajutorul departamentelor de planificare și project management, să parcurgem etapele până la implementare. De asemenea, în sarcina mea este și optimizarea maximă a consumului de resurse pentru a gestiona cât mai multe nevoi conform planificărilor.

Instalațiile Hidrocracare blândă și Fabrica de Hidrogen

De departe cea mai mare provocare și o etapa importantă a carierei mele este legată de finalizarea proiectelor și pornirea instalațiilor MHC (Hidrocracare blândă) și Fabrica de Hidrogen, în 2012. Sunt două din cele 5 instalații noi de care Petromidia a beneficiat în urma pachetului de investiții derulat între 2008 – 2012.

Instalația de hidrocracare blândă a susținut obiectivele companiei de creștere a producției anuale de motorină de la 1,5 milioane tone la 2,5 milioane tone, atingerea celui mai mare randament de produse albe din regiune - 84%, precum și producția exclusivă de carburanți Euro 5.

Cel de al doilea proiect important pentru creșterea capacității rafinăriei este și noua fabrică de hidrogen, care asigură hidrogenul necesar extracției sulfului din țiței și alinierea în totalitate a producției la standardul Euro 5.

Cel mai mare program investițional

În 2008 când în Europa rafinăriile erau închise, pe fondul crizei financiare, noi începeam cel mai mare program investițional, practic, am avut o nouă rafinărie.

KMG devenise acționarul majoritar și a susținut toate aceste proiecte pe care specialiștii români le-au pregătit încă din 2006 în strategia de a consolida rafinăria: am reușit să creștem cantitatea de țiței prelucrat la peste 5 mil tone/an, s-au construit 5 instalații noi și multe au fost modernizate.

Vega s-a dezvoltat și și-a consolidat poziția de singur producător de bitum din România.

Petrochimia este încă funcțională cu instalațiile Polipropilena (PP) și Polietilenă de Joasă Densitate (LDPE).

Pot spune că venirea KazMunayGas ca acționar a avut ca principal impact păstrarea acestui business în viață, la standardele de performanță și eficiență actuale, într-o piață complexă si tot mai competitivă.

Provocări

Ultimii ani au fost, cu siguranță, o provocare. Am avut o pandemie suprapusă cu o revizie generală în 2020. Am avut incidentul din 2021. Am avut o nouă revizie în 2022, într-un context special determinat de atacul cibernetic. Și o piață extrem de imprevizibilă.

Consider că am trecut peste toate aceste provocări, în principal datorită echipei care s-a mobilizat în toate momentele grele și a găsit de fiecare dată o cale de a rezolva problemele.

Este în firea mea să îmi doresc mai mult, mai bine, cel mai bine. În plus, faptul că sunt înconjurat de profesioniști, mă împinge în această direcție.

Menținerea în parametri a instalațiilor

În cadrul departamentului rolul meu este strâns legat de partea de dezvoltare a activităților operaționale respectiv menținere în parametri a instalațiilor și implicit a calității produselor obținute. E o funcție - cheie în orice rafinărie.

De la zero

Când a fost finalizat pachetul de investiții pentru modernizarea și creșterea capacității de rafinare a Petromidiei de la 3.5 la 5 milioane de tone, a fost o provocare pentru cei implicați deoarece modul de integrare a instalațiilor adăugate la configurația de atunci a rafinăriei a fost o noutate pentru noi toți la acea vreme.

Așadar din punct de vedere a proceselor din rafinărie, toata lumea a trebuit să o ia de la zero.

De la zero și în ceea ce privește integrare și mentalitate și toate lucrurile noi, pentru că, practic, am avut o altă rafinărie, una performantă, într-o piață nouă pe care nu o cunoșteam până la implementarea acestor investiții.

Proiectul Delfin

În anul 2014, a luat naștere proiectul cunoscut sub denumirea “Delfin”, un incubator intern de idei care a avut rolul de a aduce specialiștii din zone diferite împreună și a găsi soluții reale pentru eficientizarea proceselor noastre operaționale. Acum, conduc acest proiect, cu implicarea colegilor din toate zonele operaționale, iar împreună găsim cele mai eficiente soluții care ne susțin evoluția.

Sursa de energie

Sursa de energie a venit, în primul rând, din partea familiei, pentru că primii ani au fost destul de grei, însă și din partea oamenilor cu care lucrezi. Dacă lucrezi cu o echipă energică, în dezvoltare, care înțelege și susține obiectivele personale și cele de business. Pentru că aici suntem o echipă.

Deoarece industria noastră este într-o continuă transformare, este nevoie de mulți ani de experiență și tot mai ai ceva de învățat mereu.

Prin intermediul programului de Internship, organizat în cadrul companiei noastre an de an, un intern are posibilitatea să devină un specialist.

Servicii la sondă

Sunt responsabil de coordonarea și activitatea acestei secții, servicii de cimentare, și am în echipă 60 de colegi.

Principala mea sursă de energie este pasiunea pentru acest domeniu. Totodată, echipa reprezintă pentru mine motorul tuturor proiectelor dezvoltate pe parcursul acestor 15 ani.

Peste 1500 de operații de cimentare

Activitatea desfășurată la sonde a reprezentat mereu o provocare: perioadă în care am participat la peste 1500 de operații de cimentare, plus alte câteva sute de operații de simulare, control, probe sub presiune.

Programul de Internship

Dincolo de responsabilitățile zilnice legate de activitatea la sonde, un proiect de care sunt mândru și mă bucur că fac parte din echipa de mentori este programul de Internship.

Am îmbrățișat acest proiect de la bun început. Iar acum, an de an, împărtășesc cu drag viitorilor specialiști din experiența acumulată în domeniu.

Viitoarelor generații le doresc să lucreze cu pasiune și să fie competitivi

Cred că specialiștii buni în domeniul de petrol și gaze, fie că vorbim de servicii, fie direct producție, sunt foarte valorosi! Este un drum lung de parcurs pentru a dobândi experiența necesară, multe proiecte, ore de muncă, situații neașteptate, toate acestea îți aduc informația necesară care te transformă în timp într-un specialist.

Tinerilor le doresc să nu înceteze să studieze despre un domeniu și să își finalizeze cu responsabilitate fiecare sarcină, oricât de mică ar părea.

Parcursul profesional

În prezent, de 2 ani și jumătate, sunt Directorul General al companiei Rompetrol Energy, având responsabilitatea coordonării tuturor activităților desfășurate în cadrul societății, cu referire, în principal la partea operațională și la implementarea unuia dintre cele mai importante proiecte de dezvoltare a grupului: construirea unei instalații de cogenerare care să asigure necesarul de energie electrică și abur pentru platforma Petromidia.

Momente cheie - Construcția centralei de cogenerare

Au fost multe momente cheie pe parcursul acestor ani, dintre acestea o să amintesc unul dintre proiectele importante, care are o semnificație aparte pentru mine. Am făcut parte din echipa care s-a ocupat de primul studiu de fezabilitate pentru noua centrală de cogenerare, în anul 2009. Am crezut în acest proiect, l-am susținut si împreună cu toate echipele implicate am contribuit la obținerea aprobărilor necesare pentru implementarea acestuia. La acea vreme ocupam funcția de project manager pe acest studiu. În prezent suntem în fază de construcție a centralei de cogenerare, pe care o vom pune în funcțiune în cursul anului 2023.

Sursa de energie

Echipa cu care am lucrat mi-a dat energia și motivația, care sunt extrem de importante. Îmi place ce fac și cred cu tărie că mi se potrivește. În tot acest timp am descoperit că majoritatea colegilor sunt pasionaţi de ceea ce fac şi împărtăşeasc valori asemănătoare cu ale mele.

Sprijinim generațiile viitoare de pe băncile școlii

Dincolo de responsabilitățile zilnice legate de activitatea la sonde, un proiect de care sunt mândru și mă bucur că fac parte din echipa de mentori este programul de Internship.

Știm cu toții că omul sfințește locul, iar specialiștii în domeniul energetic sunt din ce in ce mai puțini și mai greu de găsit. De aceea este important să sprijinim generațiile viitoare încă de pe băncile școlii, pentru că ei reprezintă viitorul acestei industrii foarte importante.

Obiective

Pentru mine, personal, unul din obiectivele importante pentru acest an este să definesc echipa de specialiști care va opera noua centrală de cogenerare, mă bazez atât pe echipa noastră actuală, dar și pe tinerii studenți care fac parte din programul nostru de Internship, organizat anual. Pe aceștia din urmă îi încurajez să facă parte din domeniul nostru, care îți oferă satisfacții atât pe plan profesional, cât și personal. Obiectivul principal este același pe care l-am avut în toți acești ani, și anume furnizarea continuă și în parametrii stabiliți a utilităților necesare Platformei Petromidia, pentru susținerea planurilor de producție ale Rompetrol Rafinare.

Începutul carierei

De-a lungul timpului am ocupat mai multe funcții, cum ar fi cea de manager de instalație, în care aveam în subordine aproximativ 70 de colegi, apoi am devenit director de rafinărie (2019-2021). Aceste roluri m-au format pentru actuala poziție, Director de Operațiuni al Rompetrol Rafinare, care presupune coordonarea producției din Petromidia, Vega și Petrochimie, în cele mai bune condiții de eficiență și siguranță.

De la intern, la coordonarea activității operaționale din Petromidia

Am fost aici când compania a avut nevoie de mine! Îmi place să spun asta, pentru că, indiferent de situație, m-am implicat și am fost alături de colegi, de parteneri, în identificarea celor mai bune soluții tehnice pentru rafinăriile noastre. Împreună, printr-un efort asumat, am depășit orice obstacol, iar pentru asta, sunt mândru.

Momentul cheie pentru mine a fost chiar întâlnirea de început cu Rompetrol, adică programul de internship. Este un program la care țin foarte mult, pentru că astăzi sunt rezultatul acestui concept, care dă încredere tinerilor că pot ajunge departe. În continuare, este un proiect de suflet, în care mă implic direct și vreau să cred că am o contribuție semnificativă în formarea și dezvoltarea profesională a generațiilor de ingineri și operatori. Mulți dintre cei pe care i-am ghidat, astăzi au funcții-cheie în rafinăriile noastre, așa că satisfacția este una care cu greu poate fi descrisă.

Sursa de energie

Personal, dorința de a fi cel mai bun mă motivează în orice proiect pe care îl derulez. De la o lucrare minoră, la proiecte de anvergură, energia mi-o iau din această determinare. Dublată, bineînțeles, de competitivitate, pentru că vrem să fim în frunte mereu, în raport cu celelalte companii din sectorul de rafinare și petrochimie.

Generațiile viitoare

Domeniul în care activăm nu poate exista fără specialiștii seniori și cei tineri. Industria în care lucrăm este o continuă provocare, nu există timp de relaxare. În fiecare zi suntem provocaţi să găsim soluţii de menţinere a unei stări de motivare în rândul oamenilor, pentru crearea de strategii pe termen scurt, mediu sau lung şi să asigurăm un mediu propice pentru dezvoltarea angajaţilor.

Importanța specialiștilor se leagă, astfel, foarte strâns și de proiectul de internship, care ne ajută să identificăm mereu oameni cu potențial, care pot pune umărul la dezvoltarea Rompetrol.

Iar noua generație trebuie să aibă răbdare și să muncească mult, pentru a fi mai buni cu fiecare zi care trece. Le spun din proprie experiență, că momentul în care compania se va baza pe ei va veni mai repede decât își imaginează. Așadar, să fie pregătiți!

Începutul carierei

Povestea mea a început în 2016, la finalul anului III de facultate, când am aplicat pentru programul de Traineeship, deoarece aveam nevoie de cel puțin trei săptămâni pentru practică la facultate. După finalizarea programului, două săptămâni mai târziu, semnam actele de angajare.

Parcursul profesional

În primii trei ani am lucrat ca Laborant Chimist, atât în departamentul Fizico-Chimice, cât și în cel de Analize speciale. Apoi, în 2019, am lucrat ca Responsabil încercări (Șef de Tură) până în martie 2023, când am părăsit RQC (Rompetrol Quality Control) și am venit la AFPE (Instalația Amestec, Finisare, Producție, Expediere), unde am lucrat ca Dispecer.

Rolul curent

Ca Șef de Instalație - AFPE, responsabilitățile mele includ coordonarea și gestionarea operațiunilor zilnice de stocare și încărcare GPL (Gaz petrolier lichefiat), asigurându-mă că toate procesele se desfășoară în siguranță și eficient. Coordonez o echipă de 15 oameni experimentați în domeniul nostru de lucru și cred că unul dintre avantajele mele pe noua poziție este că am lucrat alături de ei în ultimul an. În acest domeniu, experiența și dorința de dezvoltare sunt factori cheie dovediți în cei 45 de ani de istorie a Petromidiei și mă bucur că fac parte dintr-o astfel de echipă.

Satisfacții și momente dificile

În cei peste șapte ani petrecuți la Petromidia, am avut numeroase satisfacții profesionale și personale. Fiecare promovare a fost o recunoaștere a muncii și dedicării mele și m-a motivat să continui să mă dezvolt. Momentele grele, văzute peste perioade mai lungi sau mai scurte de timp, devin lecții de învățat și contribuie activ și decisiv la dezvoltarea mea.

Șef de Instalație la Petromidia: o perspectivă feminină în industrie

Mă simt onorată și mândră să ocup această poziție, mai ales într-o industrie care este încă dominată de bărbați. Este o mare responsabilitate, dar și o oportunitate extraordinară de a demonstra că profesionalismul, competențele și dedicarea nu țin cont de gen. Sper ca experiența mea să inspire și alte femei să își urmeze pasiunea și să nu se lase descurajate de stereotipuri sau prejudecăți.

Calitatea unui lider în rafinărie

Una dintre cele mai importante calități pe care ar trebui să le aibă orice lider într-o rafinărie este integritatea. Integritatea este esențială pentru a construi și menține încrederea echipei, pentru a lua decizii etice și pentru a asigura respectarea standardelor de siguranță și de mediu.

Obiective profesionale și personale

Îmi doresc să implementez programe de training și dezvoltare profesională pentru echipa mea, astfel încât fiecare membru să își poată dezvolta abilitățile și să contribuie mai eficient la succesul operațiunilor.

Începutul carierei

Povestea mea la Vega a început în urmă cu doi ani, când am ales să îmi încep cariera exact în domeniul pe care l-am studiat. Am fost mereu atrasă de științele exacte, iar în liceu, deși eram la profilul matematică-informatică, am descoperit pasiunea pentru chimie. Alegerea ingineriei a venit firesc, iar industria petrolieră m-a atras prin complexitatea ei și prin oportunitățile constante de învățare.

Parcursul profesional

Rafinăria Vega mi-a oferit oportunitatea de a pune în practică tot ceea ce, anterior, studiasem doar teoretic, prin programul de Traineeship. A fost o tranziție importantă de la școală la aplicarea cunoștințelor în teren, într-un context real. În acești doi ani, am reușit să îmi dezvolt atât abilitățile tehnice, cât și pe cele personale: responsabilitatea, lucrul în echipă și adaptabilitatea.

Rolul curent

În prezent, sunt Inginer tehnolog în cadrul departamentului Utilități. Rolul meu implică monitorizarea proceselor tehnologice, analiza parametrilor de funcționare, verificarea echipamentelor, interpretarea analizelor de calitate a apei, gestionarea stocurilor de chimicale și elaborarea documentației tehnice precum solicitări de deviz, note interne sau prezentări. Este un rol care combină precizia cu responsabilitatea și care contribuie la funcționarea eficientă a rafinăriei.

Provocări

Un moment definitoriu a fost când, după ce am trecut de etapa de intern, am primit următoarea generație de interni în departament, de data aceasta din postura de inginer. Am simțit responsabilitatea de a le oferi suport, de a răspunde curiozităților și de a le transmite încrederea de care aveau nevoie. A fost o lecție valoroasă despre empatie, mentorat și importanța sprijinului la început de drum.

Femeie inginer în domeniu tehnic

Să fiu femeie inginer în acest domeniu este cu siguranță provocator, dar în același timp motivant. Nu am simțit că am avut de depășit bariere sau prejudecăți din cauza genului. M-am concentrat pe muncă, pe învățare și pe rezultate, iar colegii m-au tratat mereu cu respect.

Un mesaj dedicat viitorilor specialiști

Îmi doresc să fiți din ce în ce mai buni în acest domeniu, mai motivați și mai curioși. Nu vă temeți de provocări și continuați să duceți mai departe, cu mândrie și profesionalism, povestea și tradiția rafinăriei Vega.

Vega în câteva cuvinte

Pentru mine, Vega este un simbol al rezilienței și al continuității industriale. Mă impresionează profund faptul că, de peste 120 de ani, rafinăria a trecut prin crize economice, schimbări de regim și provocări majore, dar a reușit să își păstreze activitatea până în prezent.

Începutul carierei

Lucrez în această rafinărie de peste 35 de ani. Am ajuns să mă angajez aici în urma unei repartiții care a fost făcută în 1990, imediat după ce am absolvit studiile la Liceul de Chimie Industrială 4 din Ploiești. Atunci, toți cei care terminau licee, facultăți sau școli de maiștri erau angajați în rafinăriile din Ploiești, dar și din țară. Eram mânați de o sete de cunoaștere, preocupați de ceea ce vom face și eram uniți. Am avut norocul să lucrez în echipe frumoase.

Parcursul profesional

Mie mi-a fost repartizat postul de operator la secția Catalizatori din cadrul rafinăriei Vega. După aproximativ 3 ani de activitate în această secție, timp în care am învățat și m-am străduit să fiu foarte atent la tot ce se întâmplă, mi s-a oferit oportunitatea de a lucra în instalația Normal-Hexan. A fost o provocare la momentul acela pentru mine, pe care am acceptat-o din curiozitate, dar și din dorința de a ști mai multe. Am rămas aici, nu pentru că nu aș mai fi fost curios să învăț și alte lucruri, ci pentru că mi-a plăcut. Aici m-am regăsit. Astfel că am evoluat alături de mai multe generații în cadrul acestei instalații până în prezent și sunt mulțumit că am făcut parte din echipa care a cunoscut cele mai mari realizări din cadrul rafinăriei.

Satisfacții

După preluarea Rompetrol de către KMG Internațional, în 2011 a fost modernizată și mărită capacitatea instalației de hexan. Pentru cine nu știe, n-hexanul este un solvent utilizat în diverse aplicații industriale, în industria alimentară (fabricarea uleiurilor) și chiar în industria farmaceutică, iar rafinăria Vega îl produce ca parte a activității sale de rafinare. Modernizarea instalației a însemnat că noi putem să oferim mai mult și mai bun României, dar și altor țări din regiune și nu numai, pentru că produsele noastre ajung peste tot în lume.

Echipa contează mai mult decât îți poți imagina

Poate că în alte domenii nu este așa, dar într-o rafinărie echipa este cea mai importantă pentru formarea și evoluția profesională și chiar personală. Aici totul este legat și trebuie să lucrăm împreună, să ne sprijinim și să evoluăm. Într-o rafinărie nu te poți rupe de echipă. Te integrezi sau nu. De-a lungul anilor am avut norocul să lucrez cu profesioniști, oamenii dedicați și implicați. Ei m-au ajutat să devin ceea ce sunt azi, au contribuit cu sau fără știință la dezvoltarea mea și eu la a lor.

Un mesaj de suflet

În cei peste 30 de ani am învățat că trebuie să fiu mereu aproape de colegii mei, să-i înțeleg pe fiecare în parte, ca să pot fi înțeles la rândul meu. Nu poți cere cuiva ceva ce tu nu poți oferi. Asta le transmit mereu și tinerilor care au venit după noi și pe care i-am format. Din experiență am învățat că o echipă bine organizată poate ține piept oricărei situații. Altfel te sincronizezi, altfel te înțelegi, altfel știi ce trebuie făcut, când trebuie făcut, fără a fi nevoie de multe cuvinte. Le urez colegilor tineri să facă tot ce e posibil ca această bijuterie, numită Vega să rămână mulți ani în picioare și să adune sub umbrela sa oameni care să o iubească!

Tradiție de familie

Parcursul familiei noastre în rafinăria Vega este unul destul de lung și frumos. Aici a lucrat mai întâi mama mea timp de 20 de ani, până când a ieșit la pensie. Apoi am rămas eu și soția mea, iar fiul nostru ne-a urmat, fiecare dintre noi fiind angajați la firme diferite din cadrul Grupului Rompetrol. Anul acesta am împlinit 43 de ani de când am pășit pentru prima dată în această rafinărie. Se poate spune că trei generații din familia mea au lucrat în rafinăria Vega și apreciez că mai bine de 50 de ani din cei 120 de ani pe care-i aniversează Vega în acest an am contribuit și noi ca moștenirea acestei rafinării să fie dusă mai departe.

Noutățile anilor 1980

În anul 1980 fusese construită și pusă în funcțiune la Vega singura fabrica de catalizatori din țară. În vremea aceea, eram elev al Liceului Energetic, iar imediat după absolvire m-am angajat, inițial ca electrician în noua unitate, care îmi oferea oportunitatea să cunosc o tehnologie nouă pentru acele vremuri (de ex. cuptoare electrice de mare putere și alte utilaje complexe importate din Germania).

Siguranță și continuitate

La început, am lucrat ca electrician în cadrul Fabricii de Catalizatori, parte a rafinăriei. Ulterior, am fost promovat ca șef de Atelier, șef de Departament PRAM–Metrologie, iar din anul 2008 am preluat conducerea Departamentului de Control Instalații, departament cu rol foarte important în funcționarea unei rafinării. Atribuțiile mele și ale colegilor din departament vizează menținerea siguranței și continuității în funcționare a echipamentelor tehnice și a instalațiilor tehnologice din rafinărie și pare că ne facem datoria așa cum trebuie, având în vedere că în cei 17 ani de activitate în acest departament, în Vega nu a fost înregistrată nicio avarie sau incident major în funcționare.

Însemnătate

Vega reprezintă o datorie, responsabilitate, apreciere profesională și totodată satisfacție personală. Vega a fost și este a doua mea familie și m-am bucurat de toate reușitele, progresele și obiectivele atinse. Are un rol important în economie, fiind un reper important în sectorul energetic românesc. Rafinăria Vega este o unitate specială, care de-a lungul anilor a avut capacitatea să se adapteze cerințelor din piață și să se distingă în raport cu celelalte rafinării din țară. Printr-un flux foarte bine pus la punct, Vega Ploiești crește în fiecare an, iar Rompetrol Rafinare face eforturi să dezvolte această unitate de producție, importantă pentru multe domenii de activitate din țară. Chiar dacă Rafinăria Vega este cea mai mică unitate de profil din țară, ea dezvoltă exclusiv produse cu valoare adăugată ridicată, care nu se mai produc în altă parte la noi în țară.

Implicare

Pentru că mi-a fost drag și m-am dedicat acestui loc de muncă, m-am implicat și am avut inițiative care au adus câștig și dezvoltare. Am căutat și am găsit soluții pentru scăderea consumului de energie, reducerea costurilor de mentenanță a utilajelor dinamice și nu în ultimul rând pentru creșterea acurateții reglajului parametrilor de operare și urmărirea lor în timpul desfășurării procesului tehnologic comandat învățând despre energia eoliană și fotovoltaică, despre pompe de căldură și despre acționările cu turație reglabilă.

Singura petrochimie locală

Am venit în companie imediat după absolvirea liceului. După un an, m-am gândit că e mai bine să continui studiile și în paralel cu serviciul, mi-am terminat și școala.

În toți acești ani am ocupat diferite funcții, de la operator de câmp, operator tablou comanda, șef de formație, șef de instalație, sef sectie schimb pana la director de producție in divizia de polimeri, funcție pe care o ocup din anul 2008.

Am în responsabilitate tot ce ține de petrochimie, de la managementul de personal până la managementul producției în sine.

Proiecte importante

Pe parcursul celor 37 de ani de carieră am avut parte de multe momente cheie, din acestea pot menționa un proiect ambițios din perioada 2005 - 2006, proiect care a constat în revizia generală a LDPE, repornita după mai bine de 10 ani, proiect în care am integrat zona de depozit criogenic, un proiect într-adevăr semnificativ.

Dacă pot trage o concluzie a activitatii mele în acești ani este că am contribuit la relansarea petrochimiei românești, suntem bastionul petrochimiei din Romania.

Am relansat o nouă linie de producție, LDPE (polietilenă de joasă densitate), instalatie repornita cu succes. Sunt mândru pentru că totul a fost făcut de specialiștii noștri, evident cu spijinul licențiatorilor de tehnologie, dar absolut toate deciziile au fost luate de noi. Am continuat în 2007, cu repornirea HDPE ((polietilenă de înaltă densitate), mergând pe un curs firesc.

As putea sa spun ca proiectul de suflet este repornirea polietilenelor, respectiv instalațiile LDPE si HDPE.

Versatilitate

Petrochimia este flexibilă, versatilă si ne bucurăm de experiența unei echipe omogene, în același timp diversă: specialiști seniori și, ceea ce e foarte îmbucurător pentru mine, generațiile viitoare de ingineri, care sunt mult mai ancorate în realitate.

Programul de Internship

Pe lângă proiectele normale, sunt implicat în programul de Internship. În toți acești ani, nu am scăpat nicio generație care să nu îmi treacă prin mână.

Moștenirea cea mai de preț constă în transferul de cunoștințe. Dacă te apleci cu drag asupra lor și îi atragi lângă tine, nu ești rigid, punându-te în papucii lor, descoperi o lume nebănuită. De multe ori rămân surprins placut de ce pot să gândească, dacă sunt direcționați corect.

Energia pentru mine o reprezinta acesti tineri, colaborarea, comunicarea și acțiunea împreună cu ei.

Supply Chain

În prezent sunt responsabilă de partea operațională pentru achiziții țiței și materii prime pentru rafinăria Petromidia.

De asemenea, gestionez transferurile de materii prime semifabricate de la Petromidia către a doua rafinărie a grupului, Vega, precum și vânzările produselor din cele două rafinării.

Primii ani

Când am început activitatea, în Petromidia erau pornite doar căteva instalații; primii 9 ani am lucrat ca inginer stagiar în Secția Aromate, dar odată cu noile nevoi ale pieței după 1989, am ales domeniul comercial: marketing, vânzări, import materii prime.

Această experiență din producție m-a ajutat mult în toată activitatea mea ulterioară, pentru că am venit cu un bagaj de cunoștințe tehnice care mi-a oferit o profunzime, o vedere de ansamblu.

Dupa 2007, când KMG a devenit acționar, a fost cea mai bună perioadă din istoria rafinăriei. Un acționar puternic a dat stabilitate și forță prin construirea de noii instalații pentru creșterea randamentului de produse albe și obținerea de produse Euro 5, dar și asigurarea sursei de țiței. Acest lucru a însemnat că Petromidia a devenit motorul întregului Grup, fiind puternic integrată cu toate subsidiarele din România, Bulgaria, Moldova, Georgia.

Cuvântul de ordine este „acțiune”

Sunt mândră că am contribuit de la bun început la formarea departamentului de supply chain (aprovizionare), care prin integrarea activității de aprovizionare cu materii prime cu livrările de produse la nivelul Grupului a dus la optimizarea întregului lanț de activități.

În supply chain cuvântul de ordine este „acțiune”. Toate procesele implică cunoașterea și respectarea legislației fiscale și vamale, precum și a legislației în domeniul standardelor de produs, a biocarburanților. Așadar, o complexitate foarte ridicată.

Piața este într-o continuă schimbare și doar flexibilitatea, înțelegerea mecanismelor și adaptabilitatea garantează un rezultat foarte bun.

Sursa de energie

Sursa mea de energie vine din iubirea pentru profesie, pentru locul de muncă și echipa din care faci parte, dar și din armonia și echilibrul cu tine însuți și cu ceilalți.

Îmi place foarte mult ceea ce fac, consider că este important să vii cu drag la serviciu, să te bucuri că îți întâlnești colegii și să îți faci jobul cât se poate de bine.

Succesul oricărei afaceri depinde de oameni cu expertiză care să înțeleagă mecanismele de piață; experiența ne arată că rezultatele financiare depind clar de conjunctura pieței. Așa că este nevoie de o echipă puternică, flexibilă, în care expertiza se combină cu înțelepciunea seniorilor cu multă experiență și energia și exuberanța tinereții.

Îmi doresc ca generațiile viitoare să aibă încredere în forțele proprii, să învețe zilnic, să-și pună în evidență calitățile și să se dezvolte permanent. Neapărat, să aibă o atitudine pozitivă și optimistă, dar să nu uite să fie competitivi.

Oamenii pe primul loc

În prezent ocup poziția de Senior HR Business Partner, mai exact, rolul meu este de a conecta nevoile din business cu activitatea propriu-zisă de HR, iar pe de altă parte, îndeplinesc și rolul de consultant pentru management și angajați deopotrivă. Din această poziție mă adresez fiecărei funcțiuni și acopăr toate palierele de la strategie și dezvoltare, raportare și analiză, nevoi administrative.

Cea mai mare parte din acești 22 de ani am dedicat-o oamenilor, având responsabilități în departamente de resurse umane din diverse companii ale Grupului.

Peste 200 de specializări

Este o industrie complexă, cu roluri diverse, avem peste 200 de specializări, unele unice la nivelul pieței de muncă din România. Este, de asemnenea, o industrie unde responsabilitatea este un element definitoriu pentru mulți dintre colegii noștri, iar timpul este un element absolut obligatoriu pentru a acumula experiența necesară unui bun specialist.

Această combinație de elemente m-a făcut să mă implic în diverse proiecte pentru colegii mei, fară să simt trecerea timpului.

Programul de Internship

Sunt multe proiecte pe care le-am inițiat pentru a pune în valoare potențialul colegilor mei, însă programul de internship care a ajuns la ediția a 21-a este cel de care mă leagă multe amintiri.

Lansat în 2001, a fost primul program de acest fel inițiat în România de o companie. Ne-am dat seama de nevoia tinerilor de a învăța practic o meserie, iar noi Rompetrol am anticipat beneficiile comune ale acestui parteneriat. Astăzi avem în management colegi care au participat la acele prime ediții, iar asta îmi dă un sentiment de împlinire.

Vorbind de generații de specialiști, în unitățile noastre de producție lucrează împreună generații diferite de colegi, iar acest lucru ne-a deschis perspectivele unui perteneriat benefic între tinerii aflați la început de carieră și specialiștii noștri seniori.

Succesiune și Transferul de cunoștințe

Așa a început proiectul de Succesiune pe platforma în consonanță cu o altă inițiativă Transferul de cunoștințe. Colegii noștri aproape de pensionare lucrează alături de generațiile tinere și fiecare din ei fac schimb de abilități.

Comunitatea Rompetrol

Îmi place să-mi cunosc bine colegii și de la ei provine cea mai multă energie. Am învățat că trebuie să dedici la rândul tău energie căci important e nu doar să cunoști persoanele alături de care lucrezi, ci să îi înțelegi cu adevărat, fără a te limita strict la orele petrecute la birou.

Răbdarea, preseverența, aprecierea și interesul autentic pentru starea lor sunt elemente cheie pentru sănătatea organizației. Există fericire la locul de muncă, atât timp cât fiecare dintre noi își găsește locul și are resurse la îndemână pentru a menține vie motivația.

Tot din fericire, diversitatea activităților și proiectelor din Grup este mare, așa că Rompetrol îți oferă posibiliatatea de a explora - să găsești ce îți place, de la statistică până la proiecte din rândul celor mai creative.

Specialiștii buni sunt coloană vertebrală a oricărei activități. Instruirea permanentă nu are cum să lipsească din viața lor, cum nici pasiunea nu poate lipsi din viața generațiilor care vin din urmă.

Liderii sunt de asemenea importanți în formarea și promovarea specialiștilor. Dacă suprapunem și un plan de carieră peste motivația necesară atunci avem rețeta ideală. Aprecierea la locul de muncă e primordială întrucât aceasta pune accentul pe ce e benefic întâi pentru individ, apoi pentru organizație, ajutând pe fiecare să găsească o poziție/un rol mai potrivit. Dacă nimeni nu îți remarcă dăruirea, entuziasmul oricui tinde să scadă în timp.

Conceptul Împreună creștem oameni

Ca obiectiv personal, îmi propun să continui să învăț, mereu este ceva nou. Același lucru doresc să transmit tuturor colegilor mei. Ca om de HR înțeleg cât de important este să pui în valoare competențele și ce e unic în fiecare. Să te adaptezi cu fiecare an, cu fiecare generație, să fii conectat cu realitățile și tendințele și să construim comunități – Conceptul Împreună creștem oameni - își propune să construiască și să consolideze întocmai comunități (formate atât din agajați, cât și din familiile acestora).

Începutul carierei

Pe parcursul celor 15 ani am evoluat pe plan profesional, ocupând diferite funcții, de la postul de operator, șef de schimb, maistru, șef centru de prelucrare la instalațiile Bitum- DV, șef de secție, funcție pe care o ocup din 2016 până în prezent.

Responsabilitățile cuprind toate zonele de activitate din cadrul rafinăriei Vega, de la stabilirea planului de producție, urmărirea implementării acestuia până la responsabilități care implică în mod direct siguranța în muncă, protejarea mediului înconjurător, dar și colaborarea îndeaproape cu autoritățile locale.

Dublarea producției de bitum

Sunt multe proiecte de care sunt mândru, proiecte pe care le-am propus în această perioadă și alături de echipă le-am implementat cu succes.

Unul dintre cele mai importante proiecte a reprezentat dublarea producției de bitum de la 66.000 la 140.000 de tone/anual. În acest moment, Rafinăria Vega este singura rafinărie care mai produce bitum rutier, bitum modificat cu polimeri si bitum pentru membrane izolatoare, din România

În același timp, calitatea bitumului s-a îmbunătățit considerabil în ultimii ani, datorită calității materiei prime recepționate din Rafinăria Petromidia, dar și a soluțiilor tehnice implementate, care au implicat o investiție minimă, am reușit să reducem timpul de oxidare, expunerea la aer și temperatura de lucru, lucru ce a condus automat la reducerea consumului de utilitati.

O alta preocupare pe care am avut-o permanent a fost sa imbunatatesc continuu ceea ce avem deja, iar una din solutiile identificate a contribuit major la reducerea cantitatii de deșeuri de bitum, recuperăm aproximativ 25-30 de tone de bitum/an, care reintră în ciclul de fabricație.

Cel mai mare producător de Hexan din Europa

În 2022 a fost pus în funcțiune noul cuptor de la instalația DV, care a înlocuit cuptorul aflat în funcțiune din anul 1933. De asemenea, în cadrul instalației Hexan au fost implementate anumite modificări pe partea de proces, care au dus la creșterea producției cu aproximativ 100 de tone/zi. Vega este cel mai mare producator de Hexan din Europa și unicul producător de solvenți ecologici din România, utilizați atât în industria din România, cât și pe piața regională.

Sursa de energie

Sursa de motivare mi-am găsit-o în energia pozitivă transmisă de mine și echipa mea. Sunt de părere că un colectiv unit reprezintă baza unui proiect reușit, mereu trebuie să căutăm cele mai bune soluții, pentru că ele există, sunt acolo.

Fiecare proiect este o provocare, iar eu mereu spun echipei mele “Este posibil? De ce nu!“. Această mentalitate a stat în spatele acestor proiecte inițiate pe tot parcursul celor 15 ani.

Generațiile viitoare

Este important ca tinerii să înțeleagă domeniul, să acumuleze experiență, să experimenteze.

Informațiile teoretice nu sunt suficiente, acestea trebuie implementate prin practică, iar aici intervenim noi prin programul de internship, organizat în fiecare an.

Acesta ajută viitorii specialiști în domeniu să aplice informația acumulată pe parcursul facultății. Am fost mentor în cadrul acestui program, iar mulți dintre ei ne sunt colegi în acest moment.

Le transmit să persevereze, să nu fie copleșiți de domeniu, pentru că fiecare situație neprevăzută are în spate o soluție.

Parcursul profesional

Sunt angajat în Midia Marine Terminal din anul 2008, având funcția de scafandru, o misiune care presupune, în principal, activități în mediu hiperbaric, responsabilitate directă în lucrările de întreținere și reparații la terminalul offshore (buoy) al rafinăriei Petromidia. Totodată, ca scafandru, trebuie să particip la manevrele de conectare și deconectare a navelor la/de la buoy.

În 2013 am devenit șef Grup Scafandri (Diving Supervisor), iar această funcție vine cu responsabilități directe în organizarea, coordonarea și supervizarea tuturor activităților noastre. Trebuie punctat că majoritatea lucrărilor de mentenanță ale terminalului sunt realizate de echipa de scafandri, formată din 8 diveri și un supervisor.

Noțiunea „lucru în echipă”

Când vorbim de scafanderie, discutăm despre o meserie diferită, prin simplul fapt că noi, scafandrii, ne desfășurăm activitatea într-un mediu neprielnic vieții, așa că depindem mult de echipamentele folosite, suntem mereu într-o „luptă” cu presiunile parțiale ale gazelor respirabile. În meseria noastră, contează foarte mult pregătirea și experiența fiecărui membru al echipei. Practic, depindem unii de alții în orice moment, motiv pentru care punem pe un piedestal noțiunea de „lucru în echipă”.

În funcția mea, sunt două mari provocări: să aduc mereu la suprafață scafandrii sănătoși, după fiecare scufundare, să ajungem sănătoși acasă și, în același timp, să livrăm lucrări de calitate în orice condiții am lucra.

Momente cheie

Am fost aici încă de la începerea activității legate de operarea terminalului marin offshore. Aici, în Midia Marine Terminal, am avut parte de prima mare provocare din postura de scafandru comercial. Îmi aduc aminte că a fost o perioadă foarte dificilă, cea a primei revizii generale de schimbare a furtunurilor marine, pentru că ne-am lovit de multe necunoscute. Dar, la final, am simțit cu adevărat ce înseamnă satisfacția profesională, după ce am realizat că am dus la final, cu succes, o lucrare extrem de complicată.

Am fost aici și în 2015, când altă revizie generală m-a prins în funcția de Diving Supervisor. Atunci, fără discuție, am „absolvit” cu succes examenul major al funcției. Împreună cu colegi din alte companii, a trebuit să organizăm toată lucrarea de revizie, pas cu pas, să vedem unde trebuie să corectăm și unde am avut provocări logistice. Pe scurt, responsabilități multe, provocări pe măsură. Cu toate acestea, la finalul reviziei din 2015 am bătut un nou record de timp în efectuarea schimbării de furtunuri.

Sursa de energie

Sursa de energie o găsesc, mereu, în provocările zilnice, dar și în colegii mei dedicați și, nu în ultimul rând, în dorința personală de a fi mai bun, zi de zi.

Un mesaj dedicat viitorilor specialiști

În domeniul nostru, foarte nișat, specialiștii sunt oamenii pe care te bazezi în orice moment, cei care predau ștafeta, oameni care inspiră și modelează generațiile care vin din spate. Aici, ești mentor din prima zi pentru colegii mai tineri.

Ca mesaj, le-aș spune celor care vor să calce pe urmele noastre, dar și pentru toți viitorii specialiști, indiferent de formație, să învețe zi de zi, să se documenteze temeinic și să nu se mulțumească cu puțin. În domeniul nostru este o dinamică permanentă în îmbunătățirea și modificarea procedurilor, avem de-a face cu multă informație nouă, care trebuie acumulată și asimilată. Așadar, fără o preocupare permanentă și fără dorință de evoluție, nu poți ajunge la etapa de „specialist”.

Parcursul profesional

Am o experiență de 17 ani în compania Rominserv, antreprenorul general al Grupului, iar în prezent ocup funcția de Turnaround Manager. Principalele responsabilități includ planificarea și realizarea tuturor reviziilor din Petromidia și Vega, împreună cu autorizările ISCIR (Inspecția de Stat pentru Controlul Cazanelor, Recipientelor sub Presiune și Instalațiilor de Ridicat), asigurând totodată suport tehnic în cadrul implementării de proiecte interne și externe.

Am participat la un număr mare de proiecte, de la idee la implementare. Dintre acestea pot enumera pe acelea care au avut un impact major în dezvoltarea mea profesională.

Formarea mea ca specialist a avut loc în rafinăria Vega, în cadrul unuia dintre cele mai importante proiecte, Fabrica de Bitum.

Momente cheie

Între anii 2013-2018, a fost implementat proiectul ce viza modernizarea rafinăriei din Pavlodar, acesta a avut un impact semnificativ în procesul meu de dezvoltare, în special pe partea de management. Însă proiectul relevant pentru aria mea de expertiză este revizia din 2020, cea mai mare revizie din istoria rafinăriei Petromidia. A fost de asemenea și cea mai dificilă din cauza pandemiei și important de menționat este că, în cursul reviziei, am implementat 20 de proiecte separate, care nu au ținut neapărat de revizia propriu-zisă.

A fost un proiect complex și sunt mândru că am reusit să îl implementăm cu specialiștii noștri și cu ajutorul partenerilor din companii românești.

Planificarea unei astfel de revizii este realizată cu mult timp înainte și este o cerință legală, iar momentul începerii a coincis cu cel al lockdown-ului. Acest lucru a adus foarte multe schimbări în modul de lucru, cu organizarea tuturor măsurilor de protecție pentru toți cei implicați. Era important să terminăm totul la timp, am reușit chiar înainte de termenul planificat, ca și cum am fi lucrat în condiții normale, pentru ca Petromidia să asigure necesarul de produse, fiind o unitate de producție strategică în cadrul industriei locale.

Sursa de energie

Sursele de energie care m-au ajutat în carieră și care mi-au asigurat succesul au fost: familia și provocările. Familia a fost mereu acolo, m-au susținut neîncetat, iar provocările au fost acolo pentru că eu am ales să fiu deschis și să le accept. Proiectele dificile sunt cele care îmi stârnesc curiozitatea și care mi-au deschis noi orizonturi.

Viitorii specialiști joacă un rol crucial

Consider că specialiștii joacă un rol crucial, indiferent de domeniul din care au ales să facă parte. Sunt convins că fără specialiști nu reușeam să dobândim performanța de care ne bucurăm în prezent.

Generațiilor viitoare le doresc să nu le fie teamă de ce înseamnă “nou”, să aibă curaj să adreseze întrebări, să fie dornici să învețe mereu, să fie dedicați și nu în ultimul rând să aibă răbdare pe tot parcursul acestui proces de învățare.

Începutul carierei

Formarea mea profesională a început în anul 2000, când eram militar în termen. În acea perioadă, am avut ocazia să urmez cursul PAS (Pregătire și Antrenare Scafandri) la Centrul de Scafandri din Constanța, unde am devenit scafandru. După acest prim pas, am continuat să mă specializez, obținând ulterior certificări internaționale, cum ar fi scafandru de mare adâncime și scafandru cu aparat de respirat cu circuit semiînchis, ceea ce mi-a permis să avansez și să dobândesc experiență valoroasă în domeniu.

Abilități necesare meseriei de scafandru comercial de mare adâncime

Pentru a fi un scafandru comercial de succes, sunt necesare mai multe abilități. În primul rând, trebuie să îți placă apa! Este esențial să ai o condiție fizică bună, având în vedere că echipamentul de scufundare pe care îl utilizăm cântărește aproximativ 60 kg. De asemenea, este important să fii rezistent la stres, să ai o foarte bună orientare spațială, să fii un coechipier excelent și să ai un spirit de profesionalism deosebit. Perseverența și tenacitatea sunt esențiale, iar abilitatea de a lucra în echipă este crucială pentru a face față provocărilor zilnice.

Responsabilitățile unui scafandru în cadrul MMT

În cadrul Midia Marine Terminal (MMT), facem parte dintr-o echipă de nouă scafandri care deservim instalația offshore. Suntem responsabili pentru manevrele de legare și dezlegare a tancurilor petroliere care sosesc la Single Point Mooring Buoy pentru descărcarea petrolului necesar rafinăriei Petromidia. Pe lângă acest aspect, executăm și lucrări subacvatice de mentenanță periodică, utilizând echipamente profesionale și tehnici specializate, pentru a asigura funcționarea optimă a instalației. Este o misiune complexă, cu responsabilități serioase și desfășurată în condiții de muncă dificile, care presupune respectarea unor protocoale riguroase.

Sfaturi pentru viitoarele generații de scafandri comerciali de mare adâncime

Cel mai important sfat pentru cei care vor să devină scafandri este să fie siguri că această meserie li se potrivește cu adevărat. Dacă le place apa și provocările pe care aceasta le aduce, dacă sunt ambițioși, tenace și au spirit de aventurier, atunci meseria de scafandru poate fi alegerea ideală. Munca de scafandru presupune multă disciplină și răspundere, dar poate aduce satisfacții mari pe toate planurile. Este o meserie provocatoare continuu, unde munca în echipă și profesionalismul sunt esențiale pentru succes. În ceea ce privește siguranța, cel mai important factor este concentrarea. Trebuie să fii mereu atent, să urmezi procedurile și să lucrezi împreună cu echipa pentru a depăși orice obstacol. Fără o echipă solidă, munca de scafandru nu ar fi posibilă.

Începutul vieții și al carierei

Legătura mea cu Vega este foarte veche, pentru că m-am născut în Ploiești și am crescut chiar în colonia rafinăriei, așa că acest loc a fost mereu parte din viața mea. Părinții mei s-au cunoscut aici, în anii 1955, iar apoi toată familia mea a lucrat în rafinărie. Pot spune că tradiția familiei mele este strâns legată de Vega, iar pentru mine această alegere, în 1988, a venit firesc, dintr-o determinare mai mult sufletească. Am fost o familie și acasă și la locul de muncă.

Parcursul profesional

Prima dată am lucrat în departamentul de transporturi, unde am avut ocazia să colaborez cu aproape toate secțiile rafinăriei. Această experiență m-a ajutat să înțeleg în profunzime ce înseamnă munca de echipă, responsabilitatea și mi-a dat dorința de a învăța mereu lucruri noi. După mai bine de 15 ani, din curiozitate, dar și din dorința de a contribui mai mult și de a face altceva, m-am hotărât să mă alătur echipei din secția Bitum, unde lucrez și astăzi.

Rolul curent

Acum sunt operator, dar și stivuitorist în cadrul secției Bitum, iar rolul meu este de mă asigura de buna funcționare a instalației. Prelevez probe din produsele obținute, pe care le duc la laborator pentru a ne asigura că bitumul obținut este conform și că ceea ce oferim pe piaţă este de cea mai bună calitate. Nicio zi nu seamănă cu alta, chiar dacă, aparent, activitatea este aceeași mereu.

Provocări

O rafinărie îți oferă zilnic provocări, iar fiecare situație dificilă te formează și îți arată cât de important este să te bazezi pe echipa din jurul tău. Dacă nu există încredere și sprijin reciproc, nu poți realiza nimic. Așa a fost în 1997 când rafinăria Vega a fost la un pas să fie închisă, apoi a urmat privatizarea, ulterior preluarea de KazMunayGas, compania de petrol și gaze din Kazahstan, fiecare perioadă venind cu noi provocări.

Rolul echipei

Vega înseamnă mai mult decât un loc de muncă, este o familie. Aici am crescut, aici am învățat ce înseamnă respectul, perseverența și responsabilitatea. Am cunoscut oameni deosebiți și am legat prietenii care au trecut dincolo de porțile rafinăriei. Indiferent din ce departament făceam parte, noi am fost mereu ca o familie la Vega. Ne-am sprijinit și ne-am putut baza unii pe alții. Pentru faptul că aici s-au format echipe puternice rafinăria a ajuns să împlinească anul acesta 120 de ani.

Mesaj pentru tineri

Vega înseamnă tradiție, unitate și perseverență. Cred cu tărie că tinerii care vin astăzi la Vega trebuie să înțeleagă valoarea tradiției și a muncii făcute cu suflet. Aici nu este vorba doar despre instalații și procese tehnologice, ci și despre oameni, caractere și lecții de viață. Când pășesc pe poarta rafinăriei, tinerii ar trebui să fie siguri că vor avea un sprijin constant, că vor fi îndrumați și încurajați să se transforme în cea mai bună versiune a lor.

Începutul carierei

Anul acesta se împlinesc 35 de ani de când lucrez în rafinăria Vega. În anul 1990 am pășit prima dată pe poarta rafinăriei și de atunci, zi de zi, an de an, am venit aici ca la a doua casă pentru că iubesc acest loc. Este un loc de muncă în care ești mereu în priză, mereu apare ceva nou și înveți, mereu ai ceva de învățat.

Parcursul profesional

Am început activitatea ca inginer stagiar în cadrul instalației de amestec-finisare produse (AFP), iar după doi ani am devenit inginer tehnolog în cadrul instalației Rafinare uleiuri-vaselină-cerezină. Din aprilie 1993, mi-am continuat activitatea în cadrul Laboratorului CTC Rafinărie, coordonând Unitatea Tehnică de Analize țiței, pentru ca după cinci ani să preiau funcția de șef al laboratorului rafinăriei. Între timp, din anul 2006, activitatea laboratorului a fost externalizată, iar toți angajații au fost transferați în cadrul nou înființatei firme Rompetrol Quality Control SRL (RQC), care cuprinde divizia de laboratoare de pe platformele Petromidia Năvodari și Vega Ploiești. De atunci conduc laboratorul Produse Petroliere de la Vega.

Rolul curent

Noi asigurăm monitorizarea calității produselor petroliere, pornind de la materii prime, produse semifabricate pe toate fluxurile de producție din rafinărie și atestăm conformitatea produselor finite care se comercializează. Vorbim de calitate și conformitate exigente pentru satisfacerea cerințelor clienților noștri.

Calitatea este cea care ne definește

Cea mai importantă realizare profesională legată de activitatea de laborator a fost acreditarea Laboratorului Produse Petroliere Vega ca laborator de încercări de către RENAR -Organismul Național de Acreditare, în anul 2008. În acest fel a fost recunoscută competența și capabilitatea noastră de a efectua încercări în domeniul produselor petroliere, ca o garanție de încredere esențială pentru clienții noștri. De atunci și până acum am menținut acreditarea laboratorului, implementând de fiecare dată oportunitățile de îmbunătățire identificate, ultima reacreditare fiind obținută în martie 2024.

Rolul echipei

Datorită echipei alături de care am lucrat încă de la început am reușit să evoluez. Parte din ceea ce sunt astăzi li se datorează. Am crescut alături de o echipă redutabilă de profesioniști, ceea ce m-a motivat să învăț, să mă dezvolt. Succesul în profesie necesită o atitudine pozitivă, dedicare și învățare continuă. Am înțeles că este important să colaborezi cu toate departamentele din companie și să-ți folosești cunoștințele acumulate pentru succesul echipei extinse, nu doar pentru echipa ta.

Mesaj pentru tineri

Pentru că mi-a plăcut și mi s-a părut firesc să transmit mai departe ceea am învățat la rândul meu, m-am implicat și în pregătirea „învățăceilor”, specialiștii de mâine, cărora le vom preda ștafeta. Le spun mereu că obiectivele propuse se realizează prin munca în echipă, prin implicare, asumare și responsabilitate. Domeniul în care activăm evoluează permanent, astfel că pe noi ne unește tenacitatea, responsabilitatea lucrului bine făcut și ambiția de a găsi soluții chiar și la cele mai dificile probleme.

Începuturi dictate de destin

Anul acesta se fac 42 de ani de când am pășit pentru prima dată pe platforma Vega. Căutam un loc de muncă vrând să mă înscriu la o școală de ofițeri, iar una dintre condițiile de participare la examen era să fi lucrat undeva, timp de un an. Așa am ajuns să bat la poarta rafinăriei Vega și să mă angajez „temporar”, după cum îmi spuneam eu atunci. Nu am mai plecat. Ulterior am reluat învățământul universitar la Universitatea din Ploiești unde (un alt paradox), cu un an înainte, îmi spuneam că nu voi ajunge niciodată. Dar așa se întâmplă când Universul are un plan pentru tine. Indiferent cât încerci să i te împotrivești, tot ce îți este sortit vei face.

Parcurs

Am trecut, profesional vorbind, prin aproximativ toate etapele de pregătire și responsabilitate pe care le poate avea un angajat la nivelul rafinăriei Vega. Am început ca șef de formație, apoi de departament și de secție mecanico -energetic, manager mentenanță, m-am ocupat și de partea de investiții și dezvoltare a rafinăriei Vega, iar de câțiva ani sunt manager de mentenanță în cadrul companiei Rominserv, pentru punctul de lucru Vega.

Martor al evoluției Vega

Am fost martor la ruperea de trecut a rafinăriei, a urmat privatizarea și trecerea la tehnologii moderne, iar într-o oarecare măsură pot spune că am avut și eu rolul meu, alături de ceilalți colegi, în acest proces firesc. Ne-am implicat cu toții pentru ca rafinăria să-și păstreze unicitatea și să aibă mereu un cuvânt de spus în economia țării.

Locul în care înveți mereu

Vega este locul în care înveți permanent, locul care îți oferă multe oportunități de dezvoltare profesională, unde monotonia nu există, pentru că te confrunți cu nenumărate provocări. Aici nu ai voie să fii indiferent la ce se întâmplă în jurul tău și trebuie să te implici, să fii util, să fii parte din evoluția rafinăriei. Astfel nu se poate. Aici am învățat, aici m-am format, aici am avut satisfacția că munca mea este apreciată și răsplătită.

Și în care dai mai departe celor tineri

A venit și momentul în care ceea ce am învățat de-a lungul anilor am dat mai departe tinerelor generații și încă o fac instruind tinerii din clasele de învățământ dual și nu numai. Anul acesta (2025) avem primii absolvenți ai clasei de învățământ dual de la Liceul Lazăr Edeleanu din Ploiești, sprijinită de Rompetrol prin parteneriatul dintre Rominserv și unitatea de învățământ și sunt mândru de acești tineri. Încerc să mă ghidez după principiul – trăiește în prezent. Trebuie să-i înțelegem pe cei pe care îi instruim azi, să-i ajutăm să înțeleagă ceea ce nu înțeleg și cel mai important, să-i sprijinim. Ei învață de la noi, dar și noi de la ei. Mi-a plăcut să-i consider colegi, iar finalul celor 3 ani s-a dovedit că a fost alegerea potrivită pentru că s-au transformat, au evoluat și acum chiar îi putem considera colegi cu drepturi depline.

Un mesaj

Sunt câteva lecții, reguli după care mă ghidez și care m-au ajutat în evoluția personală. Cea mai importantă este că dacă ceea ce faci, faci cu plăcere, cu pasiune, nu obosești niciodată și riscurile de a greși sunt minime.