Invitat:
Camelia Vera-Manager QHSE – Rompetrol Downstream.
Ce proiecte cu impact sustenabil sunt în desfăşurare în staţiile de distribuţie?
Camelia Vera: Cred că Rompetrol Downstream se pregăteşte de prin anul 2006, 2007, pentru a intra în linie dreaptă pe cerinţele de sustenabilitate.
Ca şi pentru colegii din rafinărie, pentru partea de retail, anii 2006-2007, au fost ani de pionerat, ani în care trebuia să implementăm, într-un timp foarte scurt, cerinţele directive Uniunii Europene referitoare la reducerile de emisiilor de compuşi organici volatili, la partea de rezervoare, şi ulterior la partea de pompe distribuţie carburanţi.
Spun eu că acest pas, a fost pionieratul în partea de retail, pentru că, Rompetrol Downstream a fost de fapt prima companie de retail, care a început implementarea şi a finalizat în 2 ani de zile, acestui mare proiect, şi o mare provocare tehnologică.
De atunci încoace, încă de la faza de proiect a unei benzinării, am încercat să respectăm şi să implementăm proiecte sustenabile.
Fiecare concept de benzinărie, aflat acum în operare, a adus un plus faţă de mediu, de la materialele utilizate, până la tehnologia pe care o folosim în ceea ce priveşte aprovizionarea cu carburanţi şi vânzare la pompă a carburanţilor.
Aş vrea să trec puţin în revistă şi micile proiecte, iniţiative, dezvoltate de colegii noştri la fiecare benzinărie în parte sau la locul lor de muncă.
Aş începe cu schimbarea mentalităţii în ceea ce priveşte mediul în care lucrăm.
Colegii mei din fiecare benzinărie şi-au organizat locuri cu verdeaţă, au început să promoveze şi au implementat conceptul de economie a resurselor, începând de la un lucru banal poate, economisirea apei de la robinet, economisirea luminii, au implementat diverse proiectele, şi-au format programe de monitorizare pe fiecare benzinărie în parte, astfel încât au ajuns să fie sustenabili şi să păstreze trend-ul în această privinţa alături de legislaţia şi de respectarea cerinţelor legale impuse.
Alte proiecte verzi, care deja sînt implementate în cadrul benzinăriilor şi depozitelor, aş putea aminti : economisire energie electrică “proiectul de iluminat cu leduri”, proiectul de panouri solare din staţia Mogoşoaia, proiectele legate de monitorizare a calităţii apelor subterane. În ultimii 2 ani, un număr de 120 de staţii au realizat o monitorizare a calităţii apei subterane, acolo unde a fost posibil, am încercat să racordăm benzinăriile la reţeaua locală de apă şi canalizare.
Am început de 2 ani un proiect destul de ambiţios cu schimbarea tuturor sistemelor de climatizare din staţii, proiect care se va derula şi în următorii 3 ani.
Din punct de vedere al depozitelor, am implementat cu succes şi acolo partea de iluminare interior şi exterior cu led, am avut proiecte frumoase şi ambiţioase pe partea de protecţie sol şi subsol prin refacerea platformelor, prin modernizarea canalizarilor interne şi acum pentru comunitatea din Mogoşoaia, unde ne desfacuram activitatea prin cadrul depozitului din Mogoşoaia.
Cam astea sunt proiectele în linii mari. Proiecte mici şi fezabile de la monitorizare gestiune deşeuri, de la încercarea de a diminua cantităţile de deşeuri generate de zona de food, prin utilizare de compostoare şi transformarea acestui gunoi menajer în compost biodegradabil pe care să îl utilizăm apoi pentru spaţiile verzi din benzinării, monitorizarea selectivă, informarea clienţilor, toate acestea, sunt acţiuni prezente şi viitoare pe care le implementăm în respect cu cerinţele legale şi în respect cu mediul în care lucrăm, în care locuim, şi cu grijă faţă de noi, nu în ultimul rând.
Care au fost măsurile de siguranţă luate pentru colegii care lucrează în staţii şi în depozite?
Camelia Vera: Pentru benzinăriile şi depozitele Rompetrol Downstream acest ultim an, a însemnat un an de provocare, un an în care a trebuit să învăţăm din mers foarte foarte multe lucruri, iar colegii noştri pot fi consideraţi, cumva, oamenii din linia întâi. Pentru că ei au fost cei care au fost în faţa clientului, ei au fost cei care au fost în faţa autorităţilor, ei au fost cei care au dus de fapt greul şi au avut parte de încercări şi provocări în fiecare zi.
În primul rând, cred că a contat foarte mult că fiecare din colegii mei a fost prin orice mijloc aproape de colegii noştri din staţii şi din depozite, am încercat să stabilim, şi cred că în mare măsură am reuşit să facem asta, fluxuri de comunicare şi să ne simtă cumva alături în activitatea pe care ei o fac în fiecare zi: de la cerinţele legale obligatorii pentru activitatea pe care o desfăşurăm în raport cu clienţii, până la măsurile tehnice implementate pentru protecţia colegilor noştri, cu panouri de protecţie, vizualuri de protecţie, comunicarea către client, s-au asigurat fluxurile de testare.
Pentru testarea COVID au fost implementate programele pentru traiajul epidemiologic pentru angajaţi, s-au făcut eforturi deosebite pentru a asigura în timp util materialele de prevenţie individuală şi colectivă: de la măşti la dezinfectanţi, la programe de dezinfecţie şi am încercat prin toate aceste reglementări şi măsuri să fim alături de ei şi să încercăm să rezolvăm în timp util orice situaţie atipică care a venit şi care necesită o rezolvare rapidă.
Fiecare din colegii mei în aria lui de responsabilitate şi activitate a contribuit la crearea şi menţinerea unui climat de siguranţă pentru desfăşurarea activităţii.
Toate măsurile tehnice, organizatorice, canalele de comunicare stabilitate, şi nu în ultimul rând dăruirea colegilor noştri, au făcut posibil să ne desfăşurăm activitatea şi să asigurăm un climat de siguranţă pentru fiecare din clienţii noştri care ne-au trecut pragul, în benzinării sau în magazine.