Invitat: Felicia Andrei, Manager QHSE Rompetrol Rafinare

 

Care sunt proiectele care contribuie la obiectivele noastre de sustenabilitate din cele două rafinării, Petromidia şi Vega?

Felicia Andrei:  Bună ziua tuturor, cu mult drag din rafinăria vecină cu Marea Neagră.

Noi ne-am familiarizat cu acest concept de sustenabilitate chiar în contextul în care, urmare a unor solicitări venite de la un client din Uniunea Europeană, referitoare la dovezi de sustenabilitate pentru carburanţii noştri, ne-am certificat în mod voluntar din punct de vedere al unei scheme internaţionale -numite – Internaţional Sustainability and Carbon Certification. De fapt şi de drept pe scurt, este dovadă că tu că producător de carburanţi utilizezi în conţinutul acestora biocomponenti ceea ce în final se traduce printr-o emisie mai mică de CO2, în urmă arderii carburanţilor în motoarelor auto. Dacă vreţi, putem spune că noi am fost, cu un pas înaintea legislastiei, pentru că directiva europeană a fost transpusă prin Ordonanţă în România în 2018 – iar noi am obţinut şi menţinut certificarea încă din 2017.

Ne confruntăm cu o presiune din ce în ce mai mare, în special din partea Uniunii Europene – pe termene de implementare în primul rând, în condiţiile în care, să nu uităm, Rafinăria Vega este amplasată într-o zona aglomerată, unde există alte 2 rafinării, iar dacă vorbim de Petromidia, această se află la intersecţia zonelor turistice cu zonele protejate din biosferă Deltei Dunării. Acest lucru ne face responsabili faţă de comunităţile locale, atât din punct de vedere al calităţii mediului, cât şi al siguranţei în funcţionarea instalaţiilor tehnologice

Avem proiecte ambiţioase, şi dat fiind faptul că mediul a devenit şi va rămâne, un driver important de business nu numai în Rafinărie ci şi în alte activităţi cu impact asupra mediului, putem spune că noi ne-am început temele încă din 2012. De ce 2012? -Pentru că în acel an, Petromidia, a finalizat, perioada de tranziţie, în vederea alinierii instalaţiilor la cerinţele de mediu europene, mai mult, la începutul anului 2013, Petromidia a fost prima Rafinărie cu o nouă autorizaţie integrată de mediu, valabilă pe 10 ani, şi fără nici un program de conformare. Adică, din punctul nostru de vedere, pentru entitate a fost o mare mare realizare.

Fără să intenţionez să va plictisesc cu detalii tehnice, aş vrea totuşi să punctez cateve dintre proiectele de investiţii cu impact pozitiv, asupra calităţii factorilor de mediu: înlocuirea arzatoarelor existente în cuptoare cu arzătoare  LOW NOX – ceea ce a dus la reducerea emisiilor de NOX Un alt proiect a fost Modernizarea instalaţiei de sulfurare gaze, recuperare sulf, un proiect care a durat cred că mai mult de 3 ani şi care a avut că scop reducerea emisiilor de dioxid de sulf în atmosfera, Instalaţii de reducere a particulelor din gazele arse din instalaţia cracare catalitică,

Este clar că toate aceste investiţii au presupus nişte cheltuieli foarte mari, dar fără implementarea lor nu am fi putut să ne conformăm tuturor cerinţelor de mediu, cum spuneam din ce în ce mai restrictive. V-am menţionat reperul cronologic 2012. Aş vrea să ne referim şi la un alt reper, 2018, moment care a reprezentat o cumpăna pentru operatorii din zona de rafinare, dată fiind limita pentru implentarea tuturor cerinţelor de mediu aplicabile în conformitate cu deciziile aşa numite Best Available Technology. Au fost atât de multe investiţii şi atât de importante că dovadă acestor bune investiţii o reprezintă faptul că astăzi avem “Autorizaţii Integrate de Mediu” în ambele Rafinării şi că funcţionăm fără a avea probleme pe această zona.

 

Ce proiecte sunt desfăşurate în rafinăria Vega?

Felicia Andrei: În Vega au fost implementate o serie de proiecte similare pentru aliniere la cerinţele de conformitate. Multe din proiectele implementate în revizia trecută, având în vedere în primul rând îmbunătăţirea calităţii aerului, prin optimizari pe fluxul operaţionale, modernizări de reservoare şi multe altele, care sunt în zona această de tehnic, de operaţional. Pentru că tot vorbeam, mai devreme se vorbea de sintagme, cred că aţi auzit cu toţii foarte mulţi în ziua această, acea reducerea de emisie de CO2. Cu mândrie putem spune că prin departmentul nostru, monitorizăm şi raportăm aceste emisii încă din 2007.

Ce ar mai fi de interes şi sper că şi pentru dumneavoastră, faptul că în fiecare Rafinărie au fost implementate programe de “Leak Detection and Repair” care mai pe româneşte înseamnă o monitorizare de compuşi organici volatili. Este o practică industrială destinată identificării pierderilor accidentale de hidrocarburi, generate la echipamentele din instalaţii, iar beneficiile nu sunt reprezentate doar de reducerea impactului negativ asupra mediului ci şi de reducerea consumului tehnologic, de creşterea siguranţei pentru personalul de operare, şi integritate al instalaţiilor noastre. Iar foarte recent se va încheia achiziţia unei camere de detecţie compuşi organici volatili care să permită implementarea acestui program cu resurse interne.

 

Care sunt măsurile de siguranţă implementate în această perioadă pandemică?

Felicia Andrei:  Da, pentru noi, marea provocare a fost de departe revizia, revizia de anul trecut, prin definiţie o revizie este atipică, este aproape imposibil că şi în vremuri de normalitate un astfel de proiect să nu aibă acel element de noutate, de neaşteptat, iar astăzi suntem la aproximativ un an de la revizie şi suntem bucuroşi să privim în urmă, şi să împărtăşim cu dumneavoastră, povestea unei revizii de Rafinărie, în vreme de Pandemie. Atenţie! Cu zero accidente, cu zero cazuri de infectare cu acest virus care ne-a adus atâtea şi atâtea probleme, au fost temeri fireşti, multe multe necunoscute, dar s-a muncit enorm, s-au găsit soluţii în momente de cumpăna şi mai presus de orice am fost împreună de-a lungul acestei călătorii provocatoare, indiferent de fişa postului, indiferent de culoarea echipamentului individual de protecţie, dincolo de limitele formale care există deobicei: contractor, subcontractor, antreprenor, beneficiar. Deci o călătorie pe care am duso la bun sfârşit împreună, indiferent că ne-am numit Rompetrol Rafinare, Rominserv, GSS, MMT, RQC, Group, chiar nu a contat.

Ce a fost foarte important din această perioada : am învăţat împreună cum să reacţionăm, aşa cum se întâmplă de fapt la aplicaţiile pe care le facem pe amplasament, în scopul pregătirii pentru situaţii de urgenţă, şi a testării capacităţii noastre de răspuns la astfel de situaţii dar din păcate, de dată această - proiectat şi aplicat pe pandemie. Încet încet, am dezvoltat şi am îmbunătăţit: proceduri, fluxuri de comunicare, planuri de contingenţa şi planuri de continuitate atât pentru revizie cât şi pentru perioada de operare normală. De fapt, planurile de continuitate au fost gândite pe cele 3 scenarii: roşu, galben, verde, în funcţie de nr potenţial de cazuri de infectare la nivel de Rafinărie, şi în aceste planuri practic, am dezvoltat paşii, cum să te mişti, cum să gestionezi mai bine resursă umană, în special pentru poziţiile cheie din operaţional, dar şi interacţiunea cu celelalte entităţi, cu celelalte departamente de pe platforma care asigura suport, fiind un document extrem extrem de relevant într- o astfel de situaţie.

Planul de contingenţa, cuprinde pe de altă parte, toate măsurile de protecţie, implementate etapizat, tot în funcţie de scenariu. Ce am încercat de fapt în acest an pandemic, am încercat să păstrăm legătură, permanent cu colegii, astfel încât, chiar şi subliminal să le putem transmite acel mesaj, că suntem alături de ei, să treacă cu bine peste încercare, să se întoarcă sănătoşi acasă, şi la muncă. Comunicarea este şi a fost esenţială, inclusiv în revizie, chiar dacă am avut subiecte poate mai puţîn confortabile de comunicat, raportări zilnice, raportări săptămânale, raportări de neconformităţi identificate privind respectarea regurilor, KPI-uri monitorizate constant. Cu ce am rămas din acea revizie, că şi lecţie frumoasă ,a fost ..s-a dovedit încă odată că un simplu Mulţumesc, sau un zâmbet, au fost cea mai mare răsplată, pentru noi cei din departamentul QHSE- atunci când am avut ocazia , să surprindem şi să ajungem la sufletul colegilor, prin mici acţiuni de motivare, atunci când anumite sărbători, cum le-am prins noi, de Florii, de Paşti, nu te-au găsit alături de familie ci în instalaţie, şi au fost momente pe care, trebuie să le trăieşti, trebuie să fii acolo, pentru a le percepe cu adevărat. Bineînţeles, că au mai fost acţiuni care nu au fost mediatizate, pentru că s-au întâmplat foarte firesc în acest context pandemic : s-au donat măşti şi mănuşi, când era criză în toi la Spitalul de Urgenţă, dezinfectanţi autorităţilor, şi multe alte mărunte, dar toate cu siguranţă, din suflet.