Povestește-ne, pe scurt, care este povestea ta în Rompetrol.
De aproape 20 de ani lucrez în Rompetrol. Am început în zona de Procese și inginerie în raϐinărie și am acumulat, treptat, experiență în CapEx (n.r.: Capital Expenditure - Cheltuieli de Capital: banii investiți de o companie pentru a achiziționa, moderniza sau întreține active ϐizice pe termen lung), și 
gestionarea proiectelor - mai întâi în cadrul raϐinăriei și apoi la nivel de Grup. Această experiență mi-a oferit o privire de ansamblu asupra proiectelor, atât din punct de vedere tehnic, cât și ϐinanciar, la nivel de Business Unit (Unitate de Afaceri) și Grup. În prezent, rolul meu îmbină gestionarea proiectelor cu coordonarea proceselor și a activităților PMO pentru raϐinărie și proiecte industriale, oferindu-mi satisfacția de a vedea lucrurile implementate efectiv și funcționând în practică.

La a câta generație de trainee ești? Ce te-a determinat să accepți rolul de mentor? 
Sunt la a doua generație de trainee. Am mai lucrat cu studenți în practică și am descoperit cât de plăcut e să-i ajuți să înțeleagă procesele, să prindă încredere și să se simtă parte din echipă. Rolul de mentor îmi permite să continui acest lucru, să ϐiu alături de ei pe parcursul primelor experiențe reale de muncă și să îi încurajez să își descopere potențialul.

Ce aspect consideri că este cel mai frumos din poziția de mentor? Dar cel mai greu?
Cel mai frumos este să vezi evoluția trainee-ului, să-l vezi înțelegând singur lucrurile, rezolvând probleme și având curaj să ia inițiativa. Cel mai greu este să găsești echilibrul între a ϐi prezent pentru suport și a lăsa spațiu pentru ca ei să învețe din experiențe, fără să preiei controlul.

Care sunt valorile esențiale pe care le promovezi atunci când îți ghidezi trainee-ul în carieră?
Încerc să transmit responsabilitate, claritate și consecvență, dar și curiozitate și dorință de a înțelege lucrurile în profunzime. În plus, promovez asumarea inițiativei și colaborarea – cred că în proiecte complexe, cum sunt cele CapEx, e important să știe să lucreze cu ceilalți și să aducă valoare echipei.

Cum păstrezi un echilibru între a oferi sprijin și a încuraja autonomia ei? 
Încerc să ϐiu prezentă în momentele-cheie, pentru clariϐicări sau atunci când apar întrebări complicate, dar să nu preiau deciziile. Scopul este să câștige experiență reală, să învețe din ϐiecare pas și să capete încredere în forțele proprii, păstrând astfel echilibrul între sprijin și autonomie.

Descrie-o pe Roxana în trei cuvinte:
Organizată, serioasă, implicată.

Unde și cum a început povestea ta în companie? Ce te-a determinat să aplici la programul Together We Grow – Rompetrol Traineeship? 
Povestea mea în companie a început odată cu participarea la programul Together We Grow – Rompetrol Traineeship, ediția 25. Această experiență a reprezentat pentru mine un start foarte bun în dezvoltarea profesională, deoarece am avut ocazia să învăț de la mentori dedicați și să dobândesc cunoștințe tehnice și abilități importante, precum lucrul în echipă și adaptarea la un mediu de lucru dinamic. Am ales să aplic la acest program datorită reputației companiei și a oportunităților de dezvoltare pe care le oferă, precum și din dorința de a evolua și de a învăța de la profesioniști din domeniu. În prezent, îmi continui perioada de training și îmi doresc să mă dezvolt în continuare în cadrul acestei companii. Experiența din programul Rompetrol Traineeship mi-a oferit oportunitatea de a înțelege mai bine mediul profesional și de a face primii pași către o direcție clară în carieră. 

Care a fost cea mai mare temere a ta când ai venit în companie? Cum ai depășit-o?
Cea mai mare temere a mea atunci când am intrat în companie a fost necunoscutul și faptul că nu știam exact cum funcționează mediul de lucru. Însă, pe parcursul experienței de Traineeship mi s-a oferit sprijin și deschidere către a învăța, iar acest lucru m-a ajutat sa mă adaptez ușor și săcapăt mai multă încredere în mine.

Care este cel mai mare avantaj în a avea un mentor? 
Cel mai mare avantaj pe care pot să îl ai atunci când ești sub îndrumarea unui mentor îl constituie transferul de cunoștințe, deoarece ai oportunitatea de a învăța direct de la o persoană cu experiență în domeniu care îți poate oferi sfaturi pentru a te dezvolta profesional. Până în prezent, mentorul meu a fost cel din cadrul programului de Traineeship, Elis Geacai, alături de care am reușit să îmi dezvolt cunoștințele tehnice și să măintegrez mai ușor.

Care este cel mai important sfat/feedback pe care l-ai primit de la mentorul tău?
Unul dintre cele mai importante sfaturi pe care le-am primit de la mentorul meu a fost să ϐiu deschisă către lucruri noi și să nu îmi ϐie teamă să pun întrebări. Astfel, adresând întrebări, am avut ocazia să înțeleg mai bine ce aveam de făcut și să îmi desfășor activitatea cu mai multă încredere.

Cum te-a ajutat mentorul tău actual să te integrezi în echipă și în rolul actual?
Mentorul meu a avut un rol foarte important în procesul meu de integrare în cadrul programului de Traineeship și în rolul actual. M-a ajutat să înțeleg mai bine procesele și sarcinile pe care le aveam de îndeplinit, oferindu-mi îndrumare și feedback ori de câte ori aveam nevoie. De asemenea, sprijinul și disponibilitatea mentorului meu au contribuit la o adaptare mai ușoară la mediul de lucru și, astfel, la o colaborare productivă.

Care sunt abilitățile sau competențele pe care ai dori să le dezvolți mai mult?
Pe viitor mi-aș dori să îmi dezvolt și mai mult capacitatea de a lucra eϐicient în echipă și de a lua inițiativă, deoarece consider că acestea sunt esențiale pentru a performa într-un mediu profesional. De asemenea, îmi doresc săîmi consolidez competențele tehnice, pentru a putea contribui mai mult la proiectele din cadrul companiei.

Descrie-ți mentorul în trei cuvinte:
Profesionistă, implicată, comunicativă