Povestiți-ne, pe scurt, care este povestea dumneavoastră în Rompetrol?
M-am angajat la Petromidia după absolvirea facultății, în septembrie 1986. După cei trei ani de stagiatură, am parcurs mai multe etape profesionale, de la Șef de instalație EA-BTX-SEBOX (n.r. – Instalația Aromate), la Șef de secție la schimb, Șef de secție coordonator în Secția 1 și, ulterior, Inginerșef producție. În 2006 am contribuit la înființarea Departamentului de Control Procese - departament necesar în urma modernizării ample a sistemului de control prin implementarea Sistemului de Control Distribuit (DCS). Din 2017, principala activitate a departamentului a fost implementarea programului „Advanced Process Control” (n.r. – Control avansat al proceselor), inițial în Instalația de Distilare Atmosferică și în Vid, iar apoi în celelalte instalații din rafinăria Petromidia

La a câta generație de trainee sunteți? Ce v-a determinat să acceptați rolul de mentor?
Oficial, este prima mea experiență în rolul de mentor, însă de-a lungul carierei am împărtășit constant din experiența și cunoștințele mele colegilor mai tineri. Având în vedere că mă apropii de finalul activității profesionale, am considerat că acest program reprezintă o oportunitate foarte bună de a transmite mai departe cât mai mult din ceea ce am acumulat în toți acești ani. 

Ce aspect considerați că este cel mai frumos din poziția de mentor? Dar cel mai greu?
Rolul de mentor îmi oferă satisfacția de a ști că experiența, cunoștințele și valorile pe care le-am dobândit de-a lungul timpului vor continua săfie utile companiei în care mi-am desfășurat întreaga carieră. Cea mai mare provocare este, însă, să găsesc cea mai eficientă modalitate de a le transmite, astfel încât ele să poată fi înțelese, asumate și aplicate în practică.

Care sunt valorile esențiale pe care le promovați atunci când vă ghidați trainee-ul în carieră?
Printre valorile esențiale pe care încerc să le transmit se numărărespectul față de colegi, colaboratori și toți cei cu care lucrează, deoarece respectul oferit este, de cele mai multe ori, și respectul pe care îl primești înapoi. Astfel se creează un climat de lucru bazat pe încredere și colaborare. O altă valoare importantă este responsabilitatea față de activitatea desfășurată și față de deciziile luate. Și nu în ultimul rând, consider că pasiunea pentru meserie este esențială, deoarece atunci când faci ceea ce îți place și te implici cu adevărat, rezultatele sunt întotdeauna mai bune.

Cum v-ați adaptat stilul de mentorat în funcție de nevoile și personalitatea trainee-ului? 
Nu am un stil anume de instruire. Mai întâi evaluez nivelul actual de cunoștințe pentru a putea pregăti planul de training. 

Cum păstrați un echilibru între a oferi sprijin și a încuraja autonomia lui?
Este dificil să vezi un trainee cum face greșeli sau cum alege un drum mai lung, dar trebuie să îți reții impulsul de a-i rezolva tu problemele, permițându-i să învețe singur.

Descrieți-l pe Rashid în trei cuvinte: 
Proactiv, sârguincios, implicat.